فصل نامه کارسالم   سال اول شماره اول- تابستان1386

آغاز سخن، خط مشی دریافت فایل در گذشته ای نه چندان دور فعالیت های ایمنی و سلامت شغلی غالباً شامل کاهش خطرات فیزیکی و شیمیایی در محل کار و کاهش جراحات و ناتوانی های ناشی از مشاغل خطرناک بودند .  اما محدوده ی سلامتی گسترده تر از این اقدامات است ، زیرا سلامتی به واسطه ی بزرگی محیط اطراف و عوامل فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، جغرافیایی ، جنسیتی ، ویژگی های ارثی ، گرایش های روانی و الگوهای رفتار فردی و همچنین تاثیر مشترک تمام این عوامل بر یکدیگر تحت تاثیر قرار می گیرد ؛ و از آنجایی که شرایط کار وزندگی در حال تغییر است بنابراین الزامات سلامتی نیز تغییر می کنند . از سویی رفتارهای سلامتی در محل کار ، زندگی ، تحصیل و حتی تفریح توسط افراد آموخته و تقویت می شوند ؛ عوامل متعددی در شکل گیری این رفتارها موثرند بنابراین لازم است با نگاهی نو برای ارتقاء سلامت در محیط های کاری برنامه ریزی نمود . با این نگرش خط مشی نشریه کارسالم این است که با نگاهی جامع و نظام مند به موضوع سلامت وایمنی محیط کار ودر جهت تاثیر بر تمامی فاکتورهای اجتماعی، فرهنگی، سازمانی و فردی؛ با نگرشی کاربردی موضوعات علمی وتجربیات را بیان نماید تا به این وسیله دراتخاذ تصمیمات ورفتارهای درست مدیران ومتخصصان ایمنی وبهداشت شغلی درسازمان های ملی وصنایع سهیم باشد. به این منظور اقدامات زیر را به کار خواهیم بست ـ بسط افکار وایده های نودر عرصه ی سلامت وایمنی در محیط کار ـ تبادل تجارب موفق داخلی وخارجی با موضوع سلامت وایمنی ـ ارائه ی چهره ای کاربردی وموثر ودر عین حال علمی از علوم سلامت، ایمنی ورفتاری درمحیط کار ـ انتقال دانش، اطلاعات، تجربیات و ارائه پژوهش های انجام شده پیرامون سلامت وایمنی محیط کار به تصمیم گیرندگان ومدیران صنایع ـ برقراری زمینه تعامل بین صنایع کشور جهت بسط فرهنگ ایمنی وبهداشت شغلی ـ بازنگری نقادانه ی قوانین وسیاست ها وبرنامه های سلامت وایمنی در جامعه ـ ارائه الگوهای توسعه ی پایدار صنایع با نگاه انسان سالم ـ معرفی فعالیت ها وخدمات در عرصه ی سلامت وایمنی صاحب امتیاز ومدیر مسئول	مسعود مطلبی قاین صاحب امتیاز ومدیر مسئول
دسته بندی مخاطبین در برنامه های ارتقاء سلامت محیط کار؛ استفاده از مفاهیم بازاریابی اجتماعی   دریافت فایل مقاله   بیش از سه دهه است که استفاده ازاصول و فنون بازاريابي تجاري براي انتقال عقايد، نگرش ها و رفتارها به جامعه مورد توجه دست اندر کاران حوزه هاي مختلف علوم اجتماعي از جمله فعالان عرصه سلامت قرارگرفته است و از آن با عنوان "بازاريابي اجتماعي" نام برده مي شود. بازاريابي اجتماعي فرآيندي است که با طراحي، اجرا و کنترل برنامه ها در جستجوي افزايش قابليت پذيرش يک ايده يا عمل اجتماعي در يک گروه مخاطب خاص است. در اين فرايند منظم و برنامه ريزي شده با محور قرار دادن مشتري و خواسته ها و نيازهاي او و بکار بردن اصول و تکنيک هاي بازاريابي تجاري، گروه مخاطب براي انجام يک رفتار ويا توجه به يک ايده خاص ترغيب مي شوند. بازاریابی اجتماعی را در کنار آموزش و قانون سه راهکار عمده تغییررفتار به شمار می آورند. طراحی و اجرای برنامه های اثربخش ارتقای سلامت در محیط کار که به عنوان یکی از موقعیت های مهم آموزش سلامت رسمی (در کنار موقعیت های مدارس، مراکز ارائه خدمات سلامت و مکان های عمومی) می تواند در ارتقای سلامت جامعه نقش موثری ایفا نماید. در بازاريابي اجتماعي، پژوهش تکوینی شامل تحليل مخاطب، تحليل بازار و تحليل کانال اساس تولید مواد و مداخلات آموزشی- اطلاع رسانی را تشکيل مي دهد وبرنامه ریزی بر مبنای نتایج این پژوهش، می تواند به اصلاح رفتار مخاطبین منجر گردد. یکی از اجزای کلیدی در تحلیل مخاطب، دسته بندی آنها برای تعیین استراتژی خاص برای هر گروه است. در این مقاله به بیان نحوه این دسته بندی، به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدل بازاریابی اجتماعی، پرداخته شده است و انتظار می رود فعالان حوزه ارتقای سلامت محیط کار، با استفاده از این راهکار به میزان اثربخشی برنامه های خود بیفزایند.	دکتر محسن شمس
نظام سلامت ، ايمني و محيط زيست درکارگاه ، از نگاه نظام جامع کیفیت   دریافت مقاله واژه مديريت سلامت و ايمني حاکي از اعمال نوعي مديريت است که همه اجزا وعناصر ، منابع و فرايندهاي سازمان  را  براي دستيابي به " کار بدون حادثه "  همسو و هماهنگ مي کند . اين برنامه مديريتي به عنوان  يک استراتژي موثر براي ايجاد محيط سالم  همه موضوعات مديريتي وسازماني را در برگرفته وتمامي اجزا ءو عناصر سازمان را به دست صاحبان  فرآيندها مي دهد. اين توضيح نشان مي دهد که مديريت بر مبناي نظام سلامت ، ايمني و محيط زيست  بر اصولي استوار است که آنرا از رويکردسنت   به سلامت و ايمني محيط کار متمايز مي کند . رويکرد هاي سنتي نوعا بروظايف افرادوکارکنان يا ساختار سازماني واحدايمني و بهداشت متمرکز مي باشد ولي اين نظام علاوه بر توجه به نقش مديريت و رهبـري ، ساختـار سازماني و مديريت کارکنان ؛ به فرآيندي بودن سلامت وايمني ،کارتيمي وحل ريشه اي مشکلات وپيشگيري از بروزآنها وسنجش تکيه دارد	مهندس مسعود مطلبی قاین
تغییر رفتار به دنبال تغییر فرهنگ، رویکردهای متفاوت برای مديريت ایمنی محل كار   دریافت فایل مقاله   این مقاله دو دستورالعمل مشهور و ظاهرا مقابل هم در مدیریت ایمنی را مورد سنجش ومقایسه قرار می دهد:رویکرد تغییر فرهنگ و تغییر رفتاردر ایمنی این دو رویکرد در چارچوب های عملی و نظری آنالیز می شوند،ویژگی ها تعریف و نقاط ضعف و قوت هر دو مشخص می گرددو سطح حمایت عملی هر دو رویکرد نیزارزیابی می گردد. این بحث به این ترتیب پیش میرود که این دو رویکرد لزوما مکمل یکدیگر بوده و تفاوت ضعف و قوت آنها را می توان در یک رویکرد متعادل و فراگیر برای اداره ایمنی کارخانه لحاظ نمود.رویکرد جدید دو شکل کلیدی دارد ـ فرایند مشارکتی حل مساله و منطبق بر داده هاکه برخی نقاط ضعف و قوت مختص فناوری تغییر رفتار را سر مشق قرار می دهد. ـ یک فرایند تغییر فرهنگ ملموس تر که می تواند به طور همه جانبه مورد پایش و ارزشیابی قرار گیرد	مهندس راشین علیزاده
پنج مرحله برای خود ارزیابی ریسک در کارگاه های کوچک دریافت فایل مقاله منظور از ارائه اين راهنما كمك به كارفرمايان وخود فرمايان ،جهت ارزيابي ريسك های محيط كار خودشان مي باشد ، استفاده از اين راهنما در شركت ها و کارگاه هاي توليدي وخدماتي وصنايع كوچك توصیه می شود ارزيابي ريسك چيزي نيست جز بررسي هایي كه منجر به شناسايي علت هاي آسيب به كاركنان در محيط كار مي شود.بنابراين شما مي توانيد ارزيابي كنيدكه آيا به اندازه كافي اقدامات احتياطي را انجام داده اید؟ يا بايستي فعاليت بيشتري براي جلوگيري از آسيب ها بعمل آوريد . هدف حصول اطمينان در مورد جلوگيري از ايجاد حادثه وبيماري مي باشد.حوادث وبيماري هاي شغلي مي توانند سلامتي افراد راتهديد نمايد و بر فعاليت كاري آنان تاثير گذارند،توليد وخدمات متوقف گردد ،ماشين آلات آسيب ببيند، هزينه هاي بيمه افزايش يابد ويا اينكه باعث احضار شما به دادگاه گردد	مهندس حسین برندی